今回は、「モテ上司になれ！」というお話をします。
異性にモテるではなくって、部下から尊敬される、慕われる、頼りにされる‥‥的なモテですけどね。
でね、そういうモテ上司になって、
- 周りの人に影響を与えて、
- 周りの人をワクワクさせて、
- リーダーとして人を動かしていこうぜ！
というのが今回の話の主旨です。
性格（キャラクター）は、優れたリーダーになれない理由にならない
そういうモテ上司って聞いて、あなたはどんな上司像を想像しますか？
- 島耕作？
- 明石家さんま？
- 所ジョージ？
- 松岡修造？・・・
女性だったら、
- 天海祐希？
- 水卜ちゃん？・・・
今だったらその辺りですかね〜？（違ってたらごめんなさい）
彼ら、彼女らは、魅力的ですよね。
でもまあ、モテ上司、理想の上司と言っても、色々な「像」があって結構バラバラなわけですよ。
だから、性格面、キャラクター面では、理想の上司（モテ上司）になるために、あなたは無理して「他の誰か」になる必要はないと思うんですよね。あなたはあなたらしい上司像のモテ上司になれるってことです。
もちろん、嫌なやつでは人は付いてこないので、人格者であること、人格者として振る舞うことは欠かせないんですけどね。
優れたリーダーの「大事な1つのスキル」とは？
その上で。人格者でですが、優れた上司に欠かせないのは「性格」以上に「能力」です。
だから能力を磨きさえすれば、誰でも優れたリーダーになることができるんです。
- 「仕事の能力」
- 「部下の話を聞いてあげる能力」
- 「明るく明快に振る舞う能力」
- 「責任を取る能力」
などなど、上司の能力は色々あるんですが、特に大事なスキルが1つあります。
- 人をワクワクさせ、
- リーダーとして人を動かし、
- 尊敬され、慕われ、頼りにされ、
- etc…
ということを実現していくための「とある能力」です。
“この1つの能力”を磨いていこうぜ！というのが、今回お伝えしたいことです。
あなた自身が人を動かすリーダー（モテ上司）になるつもりで
さてさて、こういう話って、聞いた時は
「なるほどなー！」
「そうだよなー！」
と感じます。
今回の話なんて「たった1つです！」と、超シンプルな形のことをお伝えするので、なおさらなんですが、僕は、「なるほどなー」「そうだよなー」と感心して欲しくて、こういった話をお伝えするわけではありません。
実際にやって欲しいんです。あなたにモテ上司になって欲しいんです。
だから、「やるとしたら？」「何からやっていく？」「どんな風にやっていく？」などと考えながら、やるつもりで聞いてもらえると嬉しいです。
「目標を決める能力」を身に付けよう
さてさて、優れたリーダー（モテ上司、イケてる上司、理想の上司）にとって、“特に重要な能力”
それは、
「目標を決める能力」
です。
目標を決める能力が、周りの人をワクワクさせ、動かしていくための超重要な能力だったんです。
それについて、これから詳しくお話していきます。
目標がないから、仕事がつまらない
そもそも、「会社がつまらない」「仕事がつまらない」
その理由は、“目標がないことが原因”なんですよね。
目標がないってのは、たとえば恋人関係で言うと、週末にせっかく会っても、
- 「どうするー？」
- 「なにするー？」
- 「することないねー」
- 「したいことないねー」
って言っるのと同じようなものです。
「すること（≒ 目標）なくて暇〜」って状態。
やりたいことなかったら、つまらないですよね。
だから、あなたが、それを変える役割を担うんです。
デートで
- 「あれしない？」
- 「これしない？」
- 「あれ面白そうだよ！」
- 「これ良いんじゃない！？」
って提案するかのごとく、目標を決めていくのです。
デートが楽しくなりますよね。
チームも同じで、目標があると楽しくなるんです。
デートと同じ。つまらない目標じゃダメ
目標もただあれば良い、ってわけじゃありません。
デートの提案も楽しくて、相手が乗りやすいものが良いですよね。
それと同じで、目標も面白いほど良いです。
相手を乗せるんです。
ほら、「目標制度」みたいなのを導入してる会社も多いんですけど、この制度、ほとんどうまくいってないんですよね。うまくいってるの見たことありません。
それは、立てる目標がつまらないからです。
無理矢理やりたくもない目標を立てさせられたり、制度だから仕方なくやってるようなのばっかり。
だし、年に1度とか半年に1度とかの評価面談の時に持ち出してくるだけで、その時以外は、存在すら忘れちゃってますからね ^^;;;
ワクワクする目標を立てよう
僕が言いたい「目標を決める能力」は、こんなのとは全然違うものです。
ワクワクするような目標を立てる能力です。
達成することを楽しめる！そんな目標をつくるんです。
たとえば、小さい子供と買い物に行く時に、
「よし、お店まで競争しよっか？」
って提案したら、子供ってキャッキャ、キャッキャ喜びますよね。
- 苦手な野菜を食べさせる時も、
- 洗濯物をたたんでもらう時も、
無理やりさせるんじゃなくって、
- 「体に良いんだよー」とか
- 「お兄ちゃんになったからねー」とか
もうなんというか、エンタメ要素だったり、やりたくなる理由をつくったりするじゃないですか。
上司もこれと同じことをやるんです。
たてるだけで、やりたくなるような目標をどんどん立てていくってことです。
目標を決めるタイミング、どう考えればいいか？
「目標はいつ、どんなタイミングで決めればいいか？」
目標は色んなシーンで立てていきます。
1年とか半年の長い目標もあれば、1週間とか1ヶ月とかの短い目標もあります。
目標設定するタイミングは、時と場合にもよるし、仕事内容にもよるので、臨機応変にやって欲しいのですが、
四六時中、”ちゃんと1人1人が、いつも目標に向かって楽しんでる状態”が理想です。
そうなるように心掛けて、適切に、目標設定をしてあげられると良いですね。
「大きい目標が良いのか、小さな目標が良いのか？」
これも、同じ考え方で臨機応変にやっていきます。
- 甲子園に出る！なのか、
- 次の練習試合に勝つ！なのか、
どっちの方がワクワクするのかは、時と場合によりますよね。
今の現在地にもよるわけです。
とにかく、”ちゃんと1人1人が、いつも目標に向かって楽しんでる状態”を目指して上手に設定します。
目標を決める能力、シンプルだけど奥深い
- 目標がないから仕事がつまらない。みんなをワクワクさせるために目標を立てる
- つまらない目標は、逆効果
- ワクワクする目標を立てる
- 適切なタイミングで立てる
- 適当な大きさの目標を立てる
・・・っていう感じですね。
「目標を決める能力」っていう1つのシンプルな能力だけど、なかなか奥深いんですよね。
まあ、だから面白いんですけどね。
目標は、自分一人で勝手に決めるわけじゃない
ここまでの話を聞いて感じたかもですが、「目標を決める能力」って言っても、自分一人で勝手に決めれば良いってわけじゃなかったでしょ？
上司（リーダー）にとっての目標設定能力は、人を動かすための目標設定能力なんですよね。
自分よりも、部下とかその相手の人が、ワクワクしてしまうことが重要。
だからたとえば、1人1人の「興味」とか「やりたいこと」を聞いたりもします。
もちろんただそれだけじゃなり立たず、反対に、会社のビジネスの目標とも繋げないといけません。
そこまで考慮して、「よし、この目標でいこうぜ！」って決められるから、かっこいいリーダーなんですよね。
「みんなをまとめる目標を決める能力」ってすごいパワーあるでしょ？
目標を設定することでみんながまとまる！それって、なかなかかっこいい仕事だと思いませんか？
- チームの目標、
- チームの目標の中にも、長い期間のもの、短い期間のもの、
- ◯◯さんの目標はこれ、
- △△さんの目標はこれ、
って、その都度その都度、適切に目標設定をしてあげることもあります。
どんどん良いチームをつくり、やりがいがあって楽しくて、成果もあげられる、
そんなチームをつくっていくっとことです。
こういうことができる能力があれば、そりゃ”モテ上司”になるじゃないですか。そりゃそうですよね。
なので、「目標を決める能力」っていう、たった1つの重要な能力を磨くことに集中し、一生懸命にやってみて欲しいんです。すごく価値があることなんです。
と、そういうお話でした。
「会社の目標」と「各自の目標」との Win-Win
ところで、
「会社の目標」と
「各人おのおのの目標」って
両立するの？って疑問に感じませんでしたか。
・・・ちゃんと両立します。
どっちも成立するようなポイントを探しても、目標ってつくれるんですよね。
だってねぇ、「どっちかを犠牲にして、どっちかを優先する」のだと、
楽しくないか、ビジネスにならないか、になっちゃいますもんね。
なので、win-winにできるし「両方がうまくいくところを見付けられる」と信じて、目標を決めるようにして下さい。
まとめ
さて今回は、人をワクワクさせて、動かせる優れたリーダー（モテ上司）になれ！というお話をしてきました。
そのための重要な能力が「目標を決める能力」です。
- ワクワクする目標を決めるから、
- 仕事にやりがいが出て、
- メンバーが前向きに仕事する
っていう状態になります。その過程では、話をしたり聞いたり、いろんな相談に乗ったりもしなきゃいけません。会社のビジネスのことも考えます。
そうして、チームとしての一体感をつくりながら、人から尊敬され、仕事の成果もあげられる、そのための素晴らしい方法が、「目標を決める能力」を磨くっていう方法なんだ、って話でした。
早く、実際にメンバーを喜ばせてみよう
さてさて、こういう話をしても、実際に行動にうつさないと意味がありません。
その証拠に、「目標を立てるのが大事」って話は、あなたも知ってたはずなんですよ。
初めて聞いたってことはないと思います。
でも、
- 目標を決めてなかったり、
- 決めても形式的なものだったり、
- 役立ってない
ってことがほとんどじゃないでしょうか？
だから、実際に「やることで」それを変えていって欲しいです。
今回の話を、実践してみると分かるんですが、目標の話をするのって、メンバーめちゃめちゃ喜んでくれますよ。顔がイキイキしてくるんです。
最初のうちはハードル高いかも知れませんが、ぜひ本当に、本当にですよ、取り組んでみて下さい。
現実を変えられるのは、行動した時だけですからね〜。
それでは。最後までお聞きくださり、ありがとうございました。
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